技术服务外包，真能为企业节省成本吗？

近年来信息技术高速发展，企业数字化转型已成为大趋势，各行各业业务模式都在向数字信息化转变。越来越多的大厂选择IT人力外包服务，为企业节约用人成本、运营成本，规避用人风险。

但是企业采用IT外包服务，真的能降低费用吗？

首先，所谓的薪资与用人成本，是不一样的概念。

按目前的人力资源市场而言，“薪资*2=用人成本”是最基本的系数。而用人成本还包含：水电、房租、企业所承担的员工保险，及内部服务的摊提等费用。在“薪资*2”以后，就可以发现，IT人力外包服务公司的报价与企业自招人在成本上的差距就不大了。

其次，曲线成本。

一般，一个IT业的新人，要把自己的“产值”做到100%，至少需要6个月的时间，如果企业没有完整的规范制度，那么新人可能需要更长时间才能做到100%的“产值”。而这部份的成本，一般来说也是企业很容易忽略的。

再者，企业的规模是否够大。

当企业规模不够大时，是很难让自己的IT团队达到较大的规模。当IT团队的规模不足够大时，相对来说，企业分摊到每个IT人员身上的管理成本就会大幅提高。因为有IT团队的存在，企业必然要配备相应的管理团队，制定团队制度、落实制度，那么这些都是成本的存在。

最后，还要考虑需求人力弹性度的问题。

大部份企业都会碰到内部提出的需求并不是特别稳定的问题，那么IT团队管理者在考虑本部门的人力需求时，就会显得有些被动。

撇开从用人成本的角度去考虑，采用IT人才外包服务，还有以下几个优势：

1、以前IT团队中工作不够规范的地方，会因为采用IT外包服务模式后，凸显出来。因为IT外包服务商一定是要赚钱的，他们不可能为了维持表面的和谐合作关系，而做亏本生意。

2、可以解决IT团队中人员定位的问题。把IT员工更准确地定位于项目经理与系统分析的角色上。而程序员的工作，对企业的IT部门而言，属于非核心竞争力，可以适当地外包出去，将IT部门的重心放在竞争力的打造上。

3、能够很好的提醒内部其它部门，他们需要的IT服务是需要成本的。除非企业的IT部门是利润中心，否则一般部门使用IT部门的资源时都不会考虑成本，也没有IT成本的概念，而采用IT外包服务后，会让企业内部更懂得珍惜IT资源。

因此，对企业而言，采用IT外包并不是简单的节省人员成本，而是需要努力追求效率的最大化，这是在做外包决策时，需要重点考虑的。