商城系统开发定制外包之-「进度研究1」

不论是软件开发还是app开发我们都竭力做到最好，服务好每一位客户。那么接下来就分享一篇关于项目开发的文章，项目开发中有许许多多的问题与难点。关于这篇文章要分享的内容就是其中一点。      软件开发项目进程管理研究    商城系统项目开发进程，是指完成整个商城系统项目所需活动的过程和所需要的时间周期。商城系统项目开发进度管理是为了确保商城系统项目按时完成而对其各项活动及阶段进行的管理。商城系统项目进程管理包括4个步骤，其中商城系统项目进程规划编制和商城系统进程控制是实际工作中的重点，但编制商城系统项目进程规划前，应先分解商城系统项目，明确该商城系统项目包含的活动，并对商城系统项目活动进行排序。    商城系统项目工作分解    一个商城系统开发定制外包项目提出后，根据商城系统项目目标确定商城系统项目的研究范围后，应对商城系统项目进行分解，将可交付成果和复杂的商城系统项目逐步分解成较小的、便于管理的组成部分，并创建工作分解结构图，为商城系统项目进程规划打下好的基础。
       商城系统项目工作分解的作用    商城系统开发定制外包项目分解的作用主要体现在两个方面：  (1)便于进行综合性方案设计。工作分解就是在商城系统开发定制外包项目目标的指导下，在任务范围中从粗到细、从简到繁，逐步分析，直到可执行的最小独立单元，这样能够较好地保持商城系统项目的系统性和完整性，策划者据此可以通盘考虑实现商城系统项目目标应完成的工作，能够清晰地分辨任务实现的重点和步骤、完成周期、成本费用，并评估风险，同时，也有利于发现潜在的不明确内容，为商城系统项目总体设计提供可靠依据。    (2)便于分配任务和明确责任。商城系统项目工作分解把商城系统项目划分成多个独立性较强的任务单元，明确区分各任务的目标、范围和界限，对每个工作任务提出具体要求，便于在执行商城系统项目时，落实责任者或完成单位。既可以作为委托工作或下达任务的依据，也便于观察、了解和控制整个商城系统项目过程。     商城系统项目工作分解结构的依据原则和方法    商城系统开发定制外包项目工作分解结构的主要依据是前期取得的商城系统项目主要资料和其它相关商城系统项目的借鉴性文件，包括商城系统项目需求文件、任务(合同)范围说明、本商城系统项目的其它资料、其它商城系统项目的相关资料等。工作分解结构的原则是：在各层次上保持商城系统项目内容的完整性，不能遗漏任务必要的组成部分；每个商城系统项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元；相同层次的商城系统项目单元应有相同的性质，各商城系统项目单元应有明确的任务界限，保持各商城系统项目单元的独立性；商城系统项目分解的原则应事先确定，同一层次上分解出的商城系统项目单元，其分解的原则应该是一致的。工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明确商城系统项目最终产品，然后确定中间可交付成果，再对主要可交付成果细分，直至每一个工作只包含一个可交付成果；自下而上法是首先明确商城系统项目的所有可交付成果，然后将可交付成果进行逻辑分组，接着将每组汇总成一个母元素，成为上一层次的元素，再将高一层次的元素进行分组、汇总，以此类推，最终汇成一个母元素。
       1．3: 商城系统项目工作分解结构一般步骤    工作分解首先应识别商城系统项目的主要要素，商城系统项目的主要要素就是商城系统项目的主要交付物，然后对识别出的主要要素作进一步细化，分解出更详细的有形的、可检验的产品或服务，在此基础上，选择自上而下或自下而上的方法编制工作分解结构图(也可以使用单位标准模板或以前商城系统项目的模板)，编制完工作分解结构图后，应编制详细的结构图说明，说明的内容包括各要素的界定、说明、估算经费、时间、预安排的责任部门、人员等。    1．4: 商城系统项目工作分解结构输出    商城系统项目工作分解的输出结果包括商城系统项目结构图和相关说明。商城系统项目分解结构图(wBS)是通过分解技术，将商城系统项目任务按照其内在性质和结构逐层细化而形成的示意图。它涵盖为完成商城系统项目交付物需进行的所有商城系统项目工作，为商城系统项目责任分配和任务协调提供依据。商城系统项目结构说明包括各层要素的详细描述、工作说明、负责组织、进程日期、成本预算等。

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