商城系统开发定制外包服务-「进度研究3」

不论是软件开发还是app开发我们都竭力做到最好，服务好每一位客户。那么接下来就分享一篇关于项目开发的文章，项目开发中有许许多多的问题与难点。关于这篇文章要分享的内容就是其中一点。
   3．2：编制方法    根据不同商城系统开发定制外包项目的具体情况采用不同的方法，下面重点介绍编制商城系统项目进程规划的3种方法。    (1)甘特图法。甘特图又称横道图或条形图，它是通过赋予时间以含义的横道图形式，列出商城系统项目活动工期及其相应的开始和结束时间，以反映商城系统项目进程信息的一种可视化规划方法。甘特图左侧列出商城系统项目活动和工期，顶部列出时间，横道长短代表活动持续时间长短。甘特图的优点是简单、明了、直观、易于绘制，缺点是不能系统地将商城系统项目各项活动之间的逻辑关系表示出来，也不能进行定量分析和计算，更不能指出影响商城系统项目的关键所在。    (2)关键路线法。关键路线法也是通过横道图以日历形式列出商城系统项目活动、工期、相应的开始结束时间来进行规划。它与甘特图的不同之处在于，它运用特定的、有顺序的网络逻辑方法来预测总体商城系统项目历时，是一种数字分析技术。关键路线法的重要功能是确定商城系统项目的关键工作和关键路线，关键路线的确定是将商城系统项目网络图中每一条路径上的所有商城系统项目活动的历时分别相加，最长的那条路径就是关键路线。    (3)规划评审技术。规划评审技术是指当商城系统项目或商城系统项目某些活动历时估算存在不确定性时，运用加权平均历时估算法，来估算商城系统项目历时的网络分析技术。这种技术适用于不可预知因素较多，或从未做过的新商城系统项目或复杂商城系统项目。规划评审技术网络图的画法与一般网络图画法相同，不同之处在于对商城系统项目活动时间的估计和分析。
       3．3：编制结果    编制商城系统项目进度规划的主要成果用表格或图表形式呈现，商城系统开发定制外包项目各项活动都标明了各种日期参数的商城系统项目进程规划文档。此外，还应包括进程管理规划，用以明确商城系统项目进程规划发生变化时的处理原则。    商城系统项目进度控制    商城系统项目进度控制是进程管理的重要内容和过程，是前期一系列进程规划工作的延伸，是进程管理中与实施并行的实践性关键阶段。    4．1：进程控制依据商城系统项目进程规划是经过论证和批准的，在技术和资源上具有可行性，所以是商城系统项目进程控制的主要依据。通过商城系统项目跟踪监测和沟通形成的有关商城系统项目进程的绩效报告、根据商城系统项目进展情况提出的变更请求、编制进程规划时形成的进程管理规划，也都是进行商城系统项目进程控制的依据。    4．2：进程控制主要工作控制商城系统项目进程的主要工作是：依据作为商城系统项目进度基准的商城系统项目进程规划，通过跟踪监测和沟通，采用一定的工具和方法进行分析比较，确定商城系统项目进程是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，对影响变化的因素进行控制或制定商城系统项目进程的补充规划，从而确保进程变化朝着有利于商城系统项目目标实现的方向发展]。控制商城系统项目进程还可以借助商城系统项目管理软件来实现。    4．3：进程控制结果进程控制的结果有两种，第一种是商城系统项目所有进展均按规划顺利进行的理想情况；第二种是发生一些偏差，并制定一系列纠偏措施，之后更新商城系统项目进程规划。两种情况均应记录商城系统项目控制的经验或教训。
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