部分传统行业的数字化转型现状零售业的数字化转型——重构人货场零售业数字化转型的核心在于以消费者为核心，重构线上、线下“人、货、场”三要素，发挥“线上＋线下＋数据”的整体优势。这是连锁品牌战略研究所的《新零售浪潮下，传统连锁品牌的变革之路——连锁品牌趋势观察报告》的观点。也就是说以人为中心，建立人对货、人对场的关系，分析在不同的场景下，人们对货的不同需求。
零售企业数字化转型主要利用数据驱动的企业运营以及精准的产品营销与会员管理，来重构人货场的关系。当然其中也包括采购、设计、产品开发生产、销售等供应链环节的融合管理体系的建立，精细化仓储运输与库存管理等。自马云提出新零售概念以来，电商巨头与传统零售企业合作步伐加快，目前正从资本整合迈向业务融合。阿里巴巴收购银泰之后对其进行了数字化改造，目前银泰商品数字化程度达到58％。数字化转型也让银泰的销售额大幅度增长。
零售业数字化转型猛烈的势头也让零售业销售额持续下降的态势得到了遏制。传统零售企业在数字化转型中全方位融合线上线下，建立社交化、场景化、多元消费场景，多业态协同提供一站式聚合服务，利用智能化的供应链体系提高流通效能。有报告显示零售行业正积极布局新零售，对企业进行全方位战略性调整与商业模式的重构。逐步完善的移动支付在增强消费者支付体验的同时累积了大量用户数据，这为新零售的进一步发展打下了坚实基础。
传统零售企业在核心流程、采购生产、产品营销、人员管理、协同办公、企业决策等各个环节借助数字化转型契机，全方位进行数字化升级。企业用数据重新理解消费者，消费者也能找到更符合需求的消费场景。新零售重新定义了人、货、场的关系，让这三者有更多的灵活组合，不再依照传统的单向链条。零售行业的商业模式正在发生深刻的变革。
零售行业数字化转型发展仍然面临一些问题，数据驱动经营决策的发展格局尚未形成，传统零售商业模式创新转型亟待加强。目前，绝大多数的传统零售企业还停留在营销数字化的层面，但在零售系统与供应商系统之间数据的信息共享、全套供应链流程的连通融合上还没有特别成熟和完善的数字化解决方案。除此之外仍需积极建立与自身业务更紧密的数字换转型方案与创新商业模式。成都海融软件提供企业数字化转型方案，解决中小企业运营难题，助力企业良性发展，欢迎随时联系我们。
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