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不论是软件开发还是app开发我们都竭力做到最好，服务好每一位客户。那么接下来就分享一篇关于项目开发的文章，项目开发中有许许多多的问题与难点。关于这篇文章要分享的内容就是其中一点。

 

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一般地说,软件项目可行性分析有以下步骤。

1.复查系统规模和目标

      系统分析员应访问关键人员,仔细阅读和分析有关资料,以便进一步复查确认系统的目标和规模 ,改正含糊不清的叙述,清晰地描述对系统目标的一切限制和约束,确保解决问题的正确性,即保证分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。

2. 研究目前正在使用的系统

 通过对现有系统的文档资料的阅读、分析和研究 ,如实地考虑该系统,总结出现有系统的优点和不足,从而得出新系统的雏形。这是了解一个陌生应用领域的最快方法,它既可以使新系统脱颖而生,又不能全盘照抄。

3.导出新系统的高层逻辑模型

      优秀的设计通常总是从现有的物理系统出发,导出现有系统的高层逻辑模型。逻辑模型是由数据流图来描述的,此时的数据流图不需要细化。然后，再来参考现有的逻辑模型。这样，经过 上述几步的反复进行,最后根据开发系统的目标,得到新系统的说明和逻辑模型。逻辑模型确立后,可以在此基础上建造开发系统的物理系统,通常物理系统模型是用系统流程图来表示的。

4.重新定义问题

      信息系统的逻辑模型实质上表达了分析员对新系统的看法。那么用户是否也有同样的看法呢?分析员应该和用户一起再次复查问题定义，再次确定工程规模、目标和约束条件,并修改已发现的错误。

潮州APP软件开发项目可行性分析的前4个步骤实质上构成一一个循环 :分析员义问题,分析问题,导出一个试探性的解,在此基础上再次定义问题，再次分析，再次修改.... ,继续这个过程,直到提出的逻辑模型完全符合系统目标为止。

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5. 导出和评价供选择的方案

     系统分析员从系统的逻辑模型出发,导出若干较高层次的(较抽象的)物理解供比较和选择。从技术、经济、操作等方面进行分析比较，并估算开发成本、运行费用和纯收入。在此基础上对每个可能的系统进行成本效益分析。

6.推荐一个方案并说明理由  

在对上一步提出的各种方案进行比较分析的基础上,向用户推荐-种方案,在推荐的方案中应清楚地表明:

 ( 1 )本项目的开发价值。

（2）推荐这个方案的理由。

（3）制定实现进度表,这个进度表不需要也不可能很详细,通常只需要估计生存周期每个阶段的工作量。

7.推荐行动方针

　根据上面的软件项目可行性分析的结果,做出一个关键性的决定，表明是否进行这项开发工程。分析员还需要较详细地分析开发此项工程的成本-效益情况,这可作为使用部门]的负责人根据经济实力决定是否投资此项工程的依据。

8.书写计划任务书

　把上述材料进行分析汇总,草拟一份描述计划任务的可行性论证报告。此报告应包括以下内容:系统概述。当前系统及其存在问题的简单描述;新系统的开发目的、目标、业务对象和范围;新系统及其各个子系统的功能与特性;新系统与当前系统的比较等。新系统可以用系统流程图来描述,并附上重要的数据流图和数据字典以及加工说明作为补充。

9.提交审查
 
 用户和使用部门]的负责人仔细审查上述的文档,也可以召开论证会。论证会成员有用户、使用部门负责人及有关方面专家,对该方案进行论证,最后由论证会成员签署意见,指明该任务计划书是否通过。

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