开始一个软件项目时最重要的是什么？

关于开始一个软件项目时最重要的是什么？ 这个疑惑，是在河南IT软件服务商中一个比较常见的疑惑了，那么如何解决这个疑惑呢，继续阅读，接下来进行详细的介绍。 我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”
　　我们有的说是“代码管理工具”，有的说是“Process”，有的说是“成员素质”，但是这位前辈都摇头表示不满意，当我们都黔驴技穷的时候，他在白板上画了一个大大的方框——“Boundary! Setting clear bounndary is the most important factor in project!”
　　当时对这句话还不以为然，边界？给项目设了边界，岂不是做不出卓越的成绩出来？现在，工作这么多年之后，越来越深刻地体会到，边界的确是开始一个项目时最重要的事情。
Project management is the discipline of planning, organizing, and managing resources to bring about the successful completion of specific project goals and objectives.
——Wikipedia
　　我不是说做事总是有限制，但是项目不同于远景规划，远景规划可以是宏大遥远的，项目是实际的，是有资源限制的。项目管理就是要利用有限的资源来完成一个确定的目标，资源是有限的，就别指望产出是无限的，所以先摘清楚哪些是该做的，哪些是不该做的，边界就是划分该做的和不该做的。
　　项目开始的时候要是连边界都没有划分清楚，在执行过程中肯定会出大问题。
　　这个道理很简单，但是要做好的确不容易，要不然那位资深前辈也不会这么强调明确边界的重要性。实际上，很多项目都是边界不清晰的，有的东西明明应该在边界之内，一开始却没有考虑在内，我们只能亡羊补牢，仓促地去补救；有的东西不应该在边界之内，我们却也接受了，最后只能忍受当初错误决定的后果。
　　这种项目后期的补救或者忍耐看起来是英雄主义行为，其实都是因为之前没有确定边界导致的，痛定思痛，要学会开始项目的时候一定要明确项目边界。 海融自成立以来不断加大科技开发投入，在科研人员的努力下，企业的创新能力得到大大提升，先后获得“高新技术企业”、“双软企业”、“河南省专精特新企业”、“AAA级信用企业”、“国家科技型企业”、“郑州市科技雏鹰企业”、“河南省智慧交通车联网平台工程研究中心”、“郑州市车联网工程技术研究中心”、“郑州市数据安全管控与敏捷应用工程研究中心”、“CMMI 5”、“ISO14001”、“ISO20000”、“ISO27001”、“OHSAS18001”、“ISO9001”管理体系认证等七十余项资质与荣誉，并取得各项软件著作权六十余项。